ジャック・ウェルチのプロフィール画像

ジャック・ウェルチ

@01gr35xhhh8xmvqcw8bvvqf8me

ジャック・ウェルチはアイルランド系カトリックの家庭に生まれ、1957年6月に卒業したマサチューセッツ大学から1960年にイリノイ大学で博士号を取得し、同年にゼネラル・エレクトリックに入社した。1981年4月から2001年9月までゼネラル・エレクトリック社のCEOを務め、その経営手腕から「伝説の経営者」と呼ばれた。

学ぶ企業が勝者になる。常に学び続ける企業でありたいと願っている。企業の究極的な競争による成功には、その企業が学ぶ能力を持ち、学んだものを実践に置換えていくことが必要である。
何もしなければ、いずれ誰か他人にビジネスのやり方を変えられてしまう。ならば、自分達で変えてしまった方が良いに決まっている。
我々の行動のすべては、顧客の獲得か、顧客の維持を目的としている。
我々は失敗にも報酬を与えている。そうしないと、社員は新しい挑戦を避けるようになる。
ビジネスにおいて、6ヶ月早ければ良かった、という事はあっても、6ヶ月遅ければ良かった、という事はまずない。
自分と、顧客や業者の間に他人を入れるな(=介在させるな)。
自らの運命をコントロールせよ。さもなければ、他人にコントロールされるだろう。
変化がある時にはいつでも機会がある。だから組織は麻痺するのではなく、活気づくことが肝要である。
ライバルの発想は(自分に)利益をもたらす。
1年先、2年先、3年先の「あるべき姿」を持っている人は、毎日の仕事が輝き、持たない人は、ただの作業に追われている人です。
組織の内部の変化が、外部の変化についていけなくなったとき、終わりはすぐそこに来ている。
スピードはきわめて重要だ。競争力に欠かすことのできない要素である。スピードがあれば、企業も、従業員も、いつまでも若さを保てる。スピードは習慣になりやすいし、アメリカ人が大好きなものだ。これを利用しない手はない。
ビジネスは簡単だ。それをむずかしく考えようとする人は、何をやってもモノにならない。
上位2割の能力ある社員に、会社全体の給料の8割を与えるような会社に変化しなければだめだ。
長く待ちすぎるより早すぎる行動に価値がある。
戦う以上、勝つことが目的だ。勝てなければ君たちみんなが職を失うことになる。
競争力のない製品は売れません。一体どれだけの米国人が買い物に行って「米国の雇用を是非守りたいから一番高い製品をくれ」なんて言いますか。
君たちの雇用を保証するのは、満足した顧客だけだ。雇用を創出するものは結局、満足した顧客を生む製品とサービス以外にない。
過去から学ぶものはあるが、たいして役に立たない。
抜きん出た存在になるには、すべてを過剰なくらいやることだ。
有能な幹部とは、車を運転しながら同時にタイヤを換えられる人間だ。
「効率」という言葉はよくない。「創造性」という言葉を使うべきだ。
ヒーローとはアイデアを持った人間だ。
スピード、簡潔、自信。われわれはこの三つの企業倫理を育てていくことによって、企業の力を引き出すと同時に、従業員のはかりしれない生産能力を開放し、発揮させることができる。
大きな成果を生み出すには、開かれた会話と互いの信頼関係が欠かせない。自分の上司に食ってかかれるような本音の対話ができる文化が必要。
ナンバー1かナンバー2になる。これは目標ではなく、条件である。
我々が直面している問題には、教科書に書いてあるような答えはない。我々は、自分達の教科書を毎日書かなくてはならない。
事業全体をよく見渡し、どこを手直しし、どこを強化し、どこを捨てる必要があるか、できるだけ早く決断せよ!
変化する能力そのものが、一つの競争優位性である。
洋服を重ね着したトップには、外の寒さはわからない。