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ティム・クック

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ティム・クック(Timothy Donald "Tim" Cook、1960年11月1日生まれ)は、アメリカ合衆国の実業家であり、AppleのCEOです。アラバマ州ロバーツデール出身で、オーバーン大学で理学士、デューク大学でMBAを取得しました。以前はIBMやコンパックで重要な役職を務め、1998年にAppleに入社。スティーブ・ジョブズの元で実務を担当し、2011年にジョブズの後任としてCEOに就任しました。また、2005年からナイキの社外取締役も務めています。

スマートフォンの革命はまだ初期段階なので、何でも変わる可能性があります。
Appleでは競争が大好きです。それが私たち全員をより良くすると思います。しかし、私たちは人々が独自のものを発明することを望んでいます。
アメリカにとって正しい焦点は高度な製造業にあります。これはイノベーションを必要とするものです。
Appleは、ハードウェア、ソフトウェア、サービスを統合して、顧客に「aha」と思わせる体験を提供できる唯一の会社です。それを今日存在しない市場にも応用できるのです。
国家安全保障は常に重要です。しかし、善人のためにソフトウェアに開かれたドアがあると、悪人もそこに入るという現実があります。
Appleは一般的に趣味を行いません。
多くのことを素晴らしく行うことはできません。他のすべてを捨てるべきです。
私の見解では、タブレットとPCは異なります。PCの遺産に縛られなければ、タブレットでできることがあります。
すべてのテクノロジー企業は、偽ニュースの量を減らすためのツールを作成する必要があります。言論の自由や報道の自由を踏みにじらずにこれを行う必要がありますが、読者を支援する必要もあります。
焦点が鍵であることを学びました。会社を運営するだけでなく、個人的な生活でも。
多くの国で、レクサスやBMWなどの認定中古車市場があります。高級スマートフォンを購入するときも同じような状況が期待されます。
Appleには卓越性の文化があり、それは非常にユニークで特別なものだと思います。それを目撃したり、変えたりすることを許しません。
私はインドに非常に楽観的です。その理由は人々、文化、リーダーシップにあります。私はその文化と人々の温かさが大好きです。
私たちはあなたのデータを大量に収集し、あなたの生活のすべての詳細を理解するわけではありません。それは私たちのビジネスではありません。
トースターと冷蔵庫を組み合わせることはできますが、それらはユーザーを喜ばせることはないでしょう。
喜びを旅の中に見出しなさい - 遠い目標の中ではなく。
私はAppleや自分自身を活動家とは見なしていません。私たちが行うことは、深い知識がある、またはそう思う、あるいは強い見解を持っていると思ういくつかのことについてです。私たちは臆せず立ち上がり、声を上げます。たとえ声が震えても。
Appleの目的は常に、人々の生活を本当に豊かにすることです。振り返って、「これなしでどうやって生きていたのか?」と思うようなものを作ることです。
一部の人々はコンピュータを購入しないでしょう。今ではiPadがPCでやりたいことをしてくれるからです。
私たちは、利用できないものだけに執着すべきではありません。一歩引いて、利用可能な総体を見てみるべきです。私たちについての情報の山があります。
私たちはハードウェアだけでなく、開発者がハードウェアを最大限に活用できるようにするためのツールについても、常に自分たちをプッシュしています。
モディ首相に会うたびに、彼の話を聞き、その行動を見て、GSTを含む大胆なことを見ると、他の場所では見られないことに非常に感銘を受け、楽観的になります。
拡張現実に興奮しています。仮想現実とは異なり、世界を閉じるのではなく、ARは人々を世界に存在させ、現在起こっていることを改善する可能性があります。
私たちは完璧であると言ったことはありません。私たちはそれを追求すると言いました。しかし、時には失敗することもあります。
製造業を考えるとき、私たちの見方はこうです。アメリカの戦略は、パックが向かっている場所にスケートするべきであり、現在の場所ではありません。
人々には価値観があるべきです。したがって、企業にも価値観があるべきです。そして、その一つは還元することです。私たちは環境での取り組み、再生可能エネルギーでの運営を通じて還元しています。雇用創出でも還元しています。
エンジニアであると、物事を多く分析したいと思います。しかし、最も重要なデータポイントが人々であると信じているなら、比較的短期間で結論を出さなければなりません。なぜなら、素晴らしいことをしている人々を後押ししたいからです。そして、そうでない人々を開発するか、最悪の場合、別の場所に行かなければなりません。
開発者と話したり、教室で学生に会って私たちの技術を使ってより速く、より良く学んでいるのを見ることは、私に多くのエネルギーを与えてくれます。彼らが情熱を追求するのを見ること。
北極星は常に同じです。それは私たちにとって、世界を何らかの方法で本当に変え、人々の生活を豊かにする素晴らしい製品を作ることです。
人々の幸福と生産性を気にかけると、彼らに最善を尽くし、創造性を引き出すものを提供します。選択肢を与えると、「iPhoneが欲しい」や「Macが欲しい」と言います。私たちはそのレベルで多くの企業の決定を勝ち取ることができると考えています。
AppleのCEOがゲイであることを聞いて、自分が誰であるかを受け入れることに苦労している人を助けることができたり、孤独を感じている人に安らぎをもたらしたり、人々が自分の平等を主張するように刺激したりすることができるなら、私のプライバシーとのトレードオフの価値があります。
最初のmp3プレーヤー、スマートフォン、タブレットを作ったわけではありませんが、最初の現代的なmp3プレーヤー、スマートフォン、タブレットを作ったと言えます。そして、今では最初の現代的なスマートウォッチを作っています。
Appleでは、焦点を保ち、レーザーフォーカスを維持することが重要です。私たちは数回しか素晴らしいことを成し遂げられないことを知っています。それはほんの数製品だけです。
技術業界の誰もが大きな数字を求めているようです。スティーブはそれに流されることはありませんでした。彼は最高のものを作ることに集中していました。
Appleでは非常にシンプルな人々です。世界最高の製品を作り、人々の生活を豊かにすることに集中しています。
実際、このiPhoneのエンジンはアメリカで作られています。そして、このエンジンはアメリカで作られ、輸出されています。この電話のガラスはケンタッキーで作られています。私たちはアメリカでの製造に何年も取り組んできました。
情熱を持って行うことと、それが同時に他の人々の役に立つことの交差点を見つける必要があります。その交差点を見つけなければ、あまり幸せになれないと私は主張します。
国際的な収益に対して何らかの税収を持つことは、アメリカにとって賢明だと思います。もしその税が合理的であれば。
仮想現実は人を体験に閉じ込め、没入させますが、時間が経つにつれて商業的な関心は低くなる可能性があります。教育やゲームの分野では非常に興味深い部分があり、私たちはそこに多くの関心を持っています。
BeatsがAppleにもたらすのは非常に希少なスキルを持つ人々です。このような人々は毎日生まれるわけではありません。彼らは非常に希少です。彼らは音楽を深く理解しています。
私たちの価値観は、人々にはプライバシーの権利があるということです。私たちの顧客は私たちの製品ではありません。
世界のどの政府とも協力する際の私の見解は、同意する点もあれば同意しない点もあるということです。そして、同意しないことが意味をなさないようにすることです。
これは完璧な結婚です。摩擦はありません。私たちが必要なものを持っており、彼らが必要なものを持っています。IBMは私たちの助けを借りて、多くの異なる業界向けに多くの異なるアプリを設計しています。
私たちのプライバシーに関する立場を見て、それが明確に引いたラインの外で操作しようとしていないことを知ってもらいたいと思います。私たちがその点で正しいことをすると信頼してもらいたいです。
強い見解を持つ二人の人間は、お互いをさらに尊重することができると思います。
最も多様なグループが最高の製品を生み出すと信じています。
AppleとBeatsが今日行っていることではなく、二つを組み合わせることで将来に何を生み出せるかにあります。
私は3D Touchがゲームチェンジャーだと思います。3D Touchのおかげで、メールを非常に速く処理できるので、自分の効率が大幅に向上しました。
世界中のすべての国で、最高の製品と最高の体験を求める購入者のセグメントがあります。それが私たちが提供しているものです。
障壁に焦点を当てるか、壁を越える方法や問題の再定義に焦点を当てるかのどちらかです。
拡張現実は正しく行うまでに時間がかかりますが、それは深遠なものだと思います。
私たちはサプライチェーンを常に監査しています。安全基準が最高であることを確認しています。作業条件が最高であることを確認しています。
業界の一部の人々が持っている、長持ちしないように意図的に設計すべきだという見解には賛同しません。それは誰にとっても良いことではないと思います。
目標が収益や株価だと思っている企業は混乱します。それらをもたらすことに焦点を当てなければなりません。
インド市場は複数のブランドにとって十分に大きいです。私たちにとって重要なのは、革新、最高の製品を作り、エコシステムをますます良くすることです。それをうまくやれば、より多くの人がAndroidからiOSに乗り換えるでしょう。
中古市場は、本当にApple製品を望んでいるが、そのレベルに到達できない顧客にリーチすることを可能にします。これは人々にとって素晴らしいことだと思います。さもなければ、それをしないでしょう。製品に誇りを持っていなければ、それをしないでしょう。
多くが与えられた者には、多くが期待される。私はこれを信じています。私にはそれが染みついています。
人生は儚いものです。明日が保証されているわけではないので、全力を尽くしましょう。
私は博物館が大好きですが、そこに住みたいとは思いません。
自分が情熱を持っていることについて考えてみてください。私はあることを早くに学べませんでした:もし過去に戻れるなら、若い頃の自分に、働くことが好きであることと、仕事自体を愛することには大きな違いがあると伝えたいです。
フランスは常にAppleにとって特別な場所です。ここは、私たちの製品を使っているミュージシャン、グラフィックデザイナー、デザイナー、写真家と出会い、話すのに最適な場所です。素晴らしい創造的エネルギーがあります。
私たちが製品を発売するとき、すでに次の製品に取り組んでいます。さらに次の製品にも取り組んでいるかもしれません。
良いことをするか、うまくやるかを選ぶ必要はありません。今日、それはますます偽の選択です。
バックドアは非現実的です。それは私たち全員が安全でないことを意味します。私はどの政府に対してもバックドアを支持しません。
正しい方向に向かっていると感じると、仕事は新しい意味を持ちます。それ以外の場合、それはただの仕事であり、人生はそのために短すぎます。
編集するのは難しいです。集中するのは難しいです。それでも、集中しなければ最善の仕事はできないとわかっています。ですから、正直に言えば、最も難しい決定は、取り組まないことを決めることです。
私たちは通常、出荷間近になるまで何も話しません。AIだけでなく、すべてにおいて。比較は一般的に、私たちが出荷しているものと、他人が将来起こると話しているものとの比較です。多くの人が未来を売っているのだと思います。
少し前までは、スマートフォンに健康情報があることなんて考えもしなかったでしょう。金融情報や会話、ビジネスの秘密もあります。あなたについての情報が自宅にあるよりも多く存在するかもしれません。
多様性がより良い製品を生むと信じているなら、人々の生活を豊かにする製品を作ることに全力を尽くすのと同じように、多様性に全力を注ぐのは当然です。
App Storeが登場する前は、本当に若い人が会社を設立し、短期間で世界的なゲーム提供者になる可能性はほとんどありませんでした。今では成功例が至る所に現れています。
価格が最も重要なことはほとんどありません。安価な製品は一部のユニットを販売するかもしれません。誰かがそれを家に持ち帰り、お金を払ったときには素晴らしいと感じますが、家に帰って使うと、その喜びは消えます。
私たちにとって最も重要なことは、人々を引き上げることです。つまり、彼らができなかったことをできるようにしたり、彼らが作れなかったものを作れるようにしたりすることです。ツールを提供し、人々に力を与えることです。
Appleがどのカテゴリーに参入するかを考えるとき、次のような質問をします。この背後にある主要な技術は何か?私たちは何を提供できるか?これで社会に大きな貢献ができるか?できない場合、または主要な技術を所有できない場合、私たちはそれを行いません。
私は常に訴訟を嫌い、今でも嫌いです。
音楽は常にAppleの中心にありました。それは私たちのDNAに深く根付いています。Macの初めからミュージシャンにMacを販売してきました。
CEOとして最も重要なことは、自分と異なる人々を選ぶことだと思います。自分を補完する人々を選ぶことです。なぜなら、パズルを作りたいのであって、チクレットを積み重ねて全員を同じにしたくないからです。だからこそ、私は大文字のDで多様性を信じています。
Microsoftが行うことがAppleにプレッシャーをかけるとは思いません。
人々が私を良い人間として覚えていてくれれば、それが成功です。
子供の頃から『ジェットソン』を考えていました。しかし、時々『ジェットソン』が現実になることを望みます。それがAppleの素晴らしいところです。物事を製品化し、あなたに提供して、それに参加できるようにすること。
iPhoneはこれまでで最高の消費者製品だと思います。それが私の感じることです。私たちの生活に非常に統合され、重要なものとなり、家を出るときには持って行かないとは考えられません。
私は伝統的なCEOを顧客から離れた存在だと考えています。多くの消費者企業のCEOは、本当に消費者と関わっていません。
世界の主要な問題の間に、一般的に教育が根本原因であることがわかります。
最も重要なのは、自分が間違っていることを認める勇気があるかどうかです。そして、変わるかどうかです。CEOとして最も重要なのは、その勇気を持ち続けることです。
技術の進歩が指数関数的に進むとき、技術が人類に奉仕するべきであり、その逆ではないという事実を見失うリスクがあると思います。
私たちがしなければならないのは、AIを人類の利益のために使うことであり、人類に害を与えないようにすることです。
Appleを他の誰かに食い尽くされるよりも、自分で食い尽くす方が良いです。
私たちは夢見たことをほぼすべて作ることができます。しかし、それが問題ではありません。Beatsが提供するのはスタートダッシュです。彼らは木にはならない素晴らしい人々を提供します。
iPodを見てください。最初は成功と見なされませんでしたが、今では一夜にして成功したと見なされています。iPhoneも同じです。物理的なキーボードがないため、誰も欲しがらないと書かれていました。
できることが無限であると受け入れれば、世界に影響を与えることができます。世界を変えることができるのです。
かつては「消費者向けか企業向けか」を選ばなければなりませんでしたが、今日の現実は少し違います。企業は消費者の集合体です。
私たちは共同で仕事を成し遂げるためにチームとして働きます。なぜなら、私たちの会社では仕事は縦方向ではなく、横方向に行われるからです。製品は横方向です。素晴らしい製品を作るためには、ハードウェア、ソフトウェア、サービスが必要です。
Appleがコンテンツ事業を所有する必要はないと思います。
自分が正しいことをしていると感じなければなりません。テレビに出ている人や私を全く知らない人がその判断をするのではなく、自分がその判断をするなら、はるかに良い方法で生きることができると思います。
私たちの目標は、最も多く作ることではなく、常に最良のものを作ることです。
アプリの観点から見ると、PCの革新を見つけるのは難しいです。革新を行っている企業のリストは少ないです。
プログラミングはすべての学校で必須にすべきだと考えています。これは第二言語と同じくらい重要です。
私たちは一般的に3〜4週間ごとに会社を買収します。したがって、会社が買収されない月はまれです。通常、技術や本当に優れた人々を求めて買収します。
Macは長期的にAppleの重要な部分であり、Macの成長も長期的に見ています。
私たちの役割は、あなたが欲しいとは知らなかったものを提供することです。そして、一度手に入れると、それなしでは考えられないようなものです。Appleがそれを行うと信頼できます。
人々は今すぐできることを好みます。考えるだけではありません。
株価についてはあまり気にしていません。私たちにとって重要なのは長期的な視点です。長期的な株主価値に非常に焦点を当てていますが、短期的なことには焦点を当てていません。
バックドアを持つべきだと提案する人々がいますが、現実にはバックドアを設けると、それは善人にも悪人にも開かれることになります。
私は自分が誰であるかを受け入れ、それに集中しています。そして、Appleの素晴らしいCEOであることに集中しています。
政府はより多くの暗号化を推進すべきだと考えています。それは素晴らしいことです。太陽、空気、水のようなものです。
人々は私たちの製品を愛し、私たちのサービスを使うのを愛しています。これらすべてが私にとっては大きな機会を意味します。
私たちが求める投資家は長期的な視点を持っている人々です。それが私たちの意思決定の方法です。
これはスティーブの会社です。これはまだスティーブの会社です。それはそのように生まれ、今でもそうです。彼の精神は、この会社のDNAであり続けると思います。
技術に人間性を注ぎ込むと同時に、それが善に使われるようにし、悪用される方法を予見し、それを排除しようとしています。
変化の波を起こす石のようになりたいと思うでしょう。
エンジニアとして人生を捧げたものが誰かに盗まれて、その名前を付けられることが、エンジニアにとって世界で最悪の出来事です。