ジェフ・ベゾス
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ジェフ・ベイゾス、Amazon.comの共同創設者、取締役会長。ワシントン・ポストを買収した投資家。2013年に米有力新聞ワシントン・ポストを買収しオーナーとなり、2020年時点で2046億ドルの資産を有している。Jeffrey Preston Bezosは、1964年1月12日にニューメキシコ州アルバカーキに生まれた息子として、シカゴ出身の父であるテッド・ジョーゲンセンと母であるJacklyn Gise Jorgensenから生まれた。
レジリエンスをゴールドラッシュの観点から考えると、今は最後の金塊がなくなってしまったのでかなり落ち込むでしょう。でも良いことに、革新には最後の金塊はありません。新しいものは常に二つの新しい質問と二つの新しい機会を生み出します。
私は、ミッションに燃える人々がより良い製品を作ると強く信じています。彼らはより多くのことを気にかけています。ミッションに燃える人々にとって、それはビジネスだけではありません。ビジネスがあり、ビジネスが成り立たなければなりませんが、それが理由ではありません。何か意義のあることが動機となっているのです。
私たちが常に未来に向けて取り組む必要があるのは、世界が変わり、あなたにとっての追い風が向かい風に変わった時に、それに立ち向かい、何をすべきかを考えなければならないからです。不満を言うことは戦略ではありません。
私を非常に動機付けしないのは、Plan Bのような議論です。地球が破壊された時に別の場所にいたいという考えです。それは私には通用しません。今、私たちは太陽系のすべての場所にロボット探査機を送りましたが、ここが一番です。
高校時代に『The High Frontier』を読みました。何度も読みましたし、すでに準備ができていました。読んだ途端、それが私にとって非常に理にかなっていると感じました。惑星の表面は太陽系内での拡張する文明のための正しい場所ではないことが非常に明確でした。
私はイーロンを知っており、多くの点で似た考えを持っています。概念的な双子ではありません。私がやりたいことの一つは火星に行くことですが、彼はそれに一心不乱です。私にとって、それは一つのことです。動機付けの観点では、Plan Bのアイデアは私を動機付けません。地球のためのPlan Bは欲しくない、Plan AがうまくいくようにするためのPlan Bを望んでいます。
しかし、多くの不具合があり、ひどいものもたくさんあります。私たちは1908年のHurley洗濯機の段階にいます。それが私たちのレベルです。髪の毛を引っかけることはありませんが、それが私たちのレベルの原始的なものです。私たちは1908年にいます。
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顧客のために発明するなら、長期的に考えなければならないと思います。多くの発明はうまくいかないからです。発明するなら、実験することを意味し、実験するなら、失敗することを意味し、失敗するなら、長期的に考えなければならないのです。
静止状態の生活は人口制御とエネルギー配給を伴います。もし留まるなら、それがあなたが生きる静止状態の世界です。効率の改善があっても、エネルギーを配給する必要があります。それは私にとって、私たちの孫の孫のための非常にエキサイティングな文明には思えません。
将来のステップをすべて知っているわけではありませんが、その一つは知っています。それは、低コストで高運用可能な再利用可能な打ち上げ機を構築する必要があります。どの道を進むにしても、そのゲートを通過する必要があります。それがBlue Originの使命です。
あなたのミッションが何であれ、ある程度の考えを持っているべきです。モデルが政府か非営利か営利かにかかわらず、自分にもっと重要な質問をしてください：私のミッションは世界を改善しているか？それに常に疑問を持ち、変更できるならミッションを変えましょう。
ペイロードが何億ドルもする場合、打ち上げ費用よりも高くなります。それは打ち上げ機に対する圧力を大きくし、非常に安定した状態にすることが重要です。信頼性がコストよりも重要になります。この平衡状態から抜け出すのは難しいです。
美しいスピーチは保護を必要としません。保護が必要なのは醜いスピーチです。私たちには、人々が本当に醜いことを言うことを許す文化的な規範があります。彼らをディナーパーティーに招待する必要はありませんが、彼らがそれを言うことを許すべきです。
インターネット上の企業はスケールビジネスであり、高い固定費と比較的低い変動費を特徴としています。大企業か小企業かのどちらかです。中間企業であるのは非常に難しいです。多くの中規模企業が大企業になる前に資金繰りができなくなりました。
